摘要: 在多变的市场环境中，传统成本管理方法已无法适应市场竞争需要，因此战略成本管理受到重视并得到广泛应用。从价值链与战略成本管理理论出发，以小米为案例，分析其战略定位和成本构成，进而系统地阐述其在战略成本管理中的具体做法，突出了基于价值链理论的战略成本管理在企业成本管理实践中的有效作用，为企业战略成本管理有效实施提供启示。